随着企業信息化建設不斷深入，IT系統單獨建設、互不交互所導緻的“信息孤島”問(wèn)題愈發嚴重。這種點對點互聯成網的結構，彼此緊耦合，存在複用性低、效率低，系統負擔重，綜合業務疊加越來(lái)越難，也難以适應新業務推出的速度要求。
爲此，隻有打破網狀結構轉而建設總線結構，滿足企業内部IT系統間的調用需求，才能實現信息的共享和協同，提高企業業務和決策的效率，降低IT系統集成難度和維護成本。
随着企業信息化建設不斷深入，IT系統單獨建設、互不交互所導緻的“信息孤島”問(wèn)題愈發嚴重。這種點對點互聯成網的結構，彼此緊耦合，存在複用性低、效率低，系統負擔重，綜合業務疊加越來(lái)越難，也難以适應新業務推出的速度要求。
爲此，隻有打破網狀結構轉而建設總線結構，滿足企業内部IT系統間的調用需求，才能實現信息的共享和協同，提高企業業務和決策的效率，降低IT系統集成難度和維護成本。
面對存在多系統獨立建設所帶來(lái)孤島困境，通過服務總線化的模式，實現降低開發成本、加快(kuài)業務交付、減少生(shēng)産故障，拉動服務開放(fàng)，助力企業智能化轉型。
平台架構：基于平台化的設計(jì)理(lǐ)念，進行服務共享、服務開放(fàng)，實現企業内務部服務集約化管控共享，讓企業員(yuán)工(gōng)、合作(zuò)夥伴可(kě)以基于服務調度總線平台，實現快(kuài)速開發與開放(fàng)共享，促進目标達成。
1、系統架構：
應用層
企業内部應用、門(mén)戶、APP等各個業務系統以及外部合作(zuò)夥伴以及外部合作(zuò)夥伴。
服務調度總線
服務管控：服務上下線對服務生(shēng)命周期、運行情況的全面管控;
服務接入：根據統一規範與标準，通過内部服務封裝形成企業可(kě)獨立對内、對外提供，具有标準化、可(kě)複用、可(kě)定價、可(kě)擴展、可(kě)授權、可(kě)推廣等特點;
服務編排：基于原子服務的低代碼模式的二次編排組合；
服務引擎：基于流程引擎、規則引擎配置後發布的原子服務API。
原子服務
基于服務開發規範構建統一的服務層。
基礎設施
基于企業雲平台實現底層計(jì)算、存儲、網絡資源的統一管理(lǐ)、使用。
2、實施方案
服務治理(lǐ)體(tǐ)系：以服務調度總線爲基礎平台，對企業内部服務進行規劃、治理(lǐ)，以達到服務統一管控，合理(lǐ)開放(fàng)的目的，形成可(kě)持續性治理(lǐ)體(tǐ)系。
服務規劃設計(jì)：包括服務與協議(yì)。整理(lǐ)已經存在的或即将上線的系統，分(fēn)析系統間的業務場景及信息交互。整理(lǐ)已有系統開放(fàng)的接口及具體(tǐ)協議(yì)，重構過于老舊、已不适應當下IT架構的接口，調整新上線的系統，或新開發的接口形成統一的接口協議(yì)。
服務開發管控：通過統一的服務開發管控模塊，對重構完成的服務配置部署，通過可(kě)視化配置界面及模拟測試工(gōng)具，大(dà)幅提高開發效率及新服務的适用性，實現服務生(shēng)命周期的管控。
服務運行監控：通過定時任務實時對集群狀态、服務運行、用戶運行等各方面進行全面監控。實時多樣化通訊模式通知到相(xiàng)關負責人(rén)，第一時間處理(lǐ)系統異常，大(dà)幅降低故障率。
浙江電信服務調度總線
浙江電信服務調度總線，經曆了三個大(dà)版本叠代，發展至今已覆蓋全網服務，形成了一個承載近2萬個服務的SOA架構與微服務架構的複合體(tǐ)，支持各業務系統服務開放(fàng)與叠代效率提升50%以上。
浙能集團服務調度總線
浙能集團引入服務調度總線後，集團各闆塊之間以及闆塊與集團之前的信息共享明顯提升，大(dà)幅減少重複造車的現象， 形成了企業級服務的标準輸出。單個接口開發周期從(cóng)2周加至3天内。同時，高效支撐與釘釘、移動彩雲等各移動端應用的深度交互，實現企業内外部的互聯互通。
